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亚博体育官方登陆存在的问题及改进方法,加强亚博体育官方登陆管理水平与工作效率

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楼主
发表于 2013-5-14 09:37:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  一、人员配置及组织架构

  问题:分工不够细,职责不明确.岗位不健全。待遇低,招人不进。

  方法:1.分工合作,健全岗位职责

  2.人员招聘、人岗匹配、培训

  3.对于江宇亚博体育官方登陆需要老员工,以求稳定(现在亚博体育官方登陆已处于少人状态)。

  4.设亚博体育官方登陆主管一名,副主管一名。发货员数量随公司发展而定

  5.提高待遇,如库存准确率高可设立奖金,以引导员工参与管理积极性,培养员工的库存意识,在过程中也可以培养人。

  二、亚博体育官方登陆储存及安全

  问题:1.人员作业分布太散,管理容易失控.人员对消防知识了解认识不够。

  2.储存区域分布太散.物料安全管理处于失控状态.

  3.货物有分区,但地方小,货物摆放处于交叉状态。

  方法:1.亚博体育官方登陆搬迁,拟订亚博体育官方登陆搬迁方案

  2.现状态下落实绩效考核,指标量化,解决人员不易管理的问题。禁烟禁火,用电安全教育及指导,张贴公告牌。

  3.制定物料保质期限要求,过期及呆滞品处理程序及标准,将一部分闲置的物品处理,腾出库容。如旧餐具旧一次性纸杯旧茶杯,牛排馆的东西。

  三、库存控制及管理

  问题:1.经过几次盘点准确率较低。

  2.库存数量容易失控,少的少多的多,基本处于目视管理。

  方法:1引入亚博体育官方登陆管理ABC分类法,按其采购金额和价值大小占比来确定

  2.盘点要求A类物料准确率100%.B类物料准确率95%以上.C类物料准确率93%以上.

  3.制定循环盘点制度.A类物料每周循环盘点一次B类物料每月循环盘点一次C类物料45天盘点一次

  4.引入安全库存,计算公式为:日平均要货量*要货周期+日平均要货量。重点物品可按1.5倍安全库存备货。

  5.可考虑增加账务员,由账务派驻。

  6. 各部门领料必须有主管鉴名,公司应该制定各部门领料标准。如领用手套等。

  四、货物先进先出

  目前执行较好,人员意识方面也较佳。

  五、管理制度及流程

  问题:全面缺失,处于口头传承执行。

  方法:拟订作业流程管理制度,并进行张贴。

  六、亚博体育官方登陆单据管理

  问题:公司无明确书面要求。

  方法:制定标准, 强化单据管理,加强异常情况追溯性。如单据填写的规范性、单据的审核权限明确。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

亚博体育官方登陆存在的问题及改进方法,加强亚博体育官方登陆管理水平与工作效率.doc

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亚博体育官方登陆存在的问题及改进方法,加强亚博体育官方登陆管理水平与工作效率.doc

沙发
发表于 2013-5-14 21:32:54 | 只看该作者
很有用的亚博体育官方登陆管理资料
板凳
发表于 2013-7-3 13:11:05 | 只看该作者
收藏备用,谢谢分享!
地板
发表于 2019-8-6 13:03:31 | 只看该作者
方向 方法 挺对
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