亚博体育官方登陆绩效考核管理规范，亚博体育官方登陆绩效考核方法与评分计算标准

3波整 · 发表于 2019-8-20 09:06:03

仓储作为公司的运营中心和利润中心,我们应该对其进行数据监测和绩效考核指标管理。“如果你不监测数据，那就无法管理亚博体育官方登陆。”这句经典的仓储管理格言仍然适用于今天。
如今，公司运用数据衡量销售业绩、客户服务优劣和财务情况是一件稀疏平常的事情，那亚博体育官方登陆性能该如何衡量？仓储作为公司的运营中心和利润中心，我们应该对其进行数据监测和绩效考核指标管理。

一、总??则
第一条??适用范围
本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期内员工暂不参加。

第二条??考核目的
（一）通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
（三）使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人员调整。
（四）通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展。

第三条??考核原则
（五）以提高员工绩效为导向。
（六）定性与定量考核相结合。
（七）多维度考核。
（八）公平、公正、公开。

第四条??考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（九）??薪酬分配
（十）职务晋升
（十一）岗位调动
（十二）员工培训
?
二、考核组织管理
第五条??公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（十三）制订员工考核管理办法；
（十四）对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；
（十五）对考核过程进行监督与检查；
（十六）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（十七）协调、处理考核申诉的具体工作；
（十八）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
（十九）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第六条??仓储部考核委员会职责
（二十）考核委员会构成：部门副经理、经理助理、人力资源部人员、质量监督管理人员、员工代表1-2人（随机）；
（二十一）负责协助本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制定；
（二十二）负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理；
（二十三）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
（二十四）负责处理本部门考核的申诉；
（二十五）负责组织绩效考评结果的反馈，面谈和绩效改进工作。

三、考核方法
第七条??考核周期
月度考核为主，月度考核于月度结束后五日内完成。
第八条??考核关系
考核关系为直接上级考核。不同考核对象对应不同的考核关系，

说明：
1、员工的考评由其直接组长或主管考评，员工本人不进行自评，员工对考评结果有争议时可以查看打分情况；
2、组长以上的员工加自评项；
3、考核结果一定要与员工本人见面，并由本人签字认可，如果存在异议可进行申诉。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

明兰 · 发表于 2019-8-20 17:30:03

施行亚博体育官方登陆绩效考核，无形中都有一种压力，必须得把工作做好。

杨建666 · 发表于 2019-8-21 17:00:11

不错不错，完美完美。真的适用。学习中

a371854470 · 发表于 2019-8-23 11:09:54

划分的很细致，谢谢，准备采用

一个人_EIQG · 发表于 2019-8-23 15:55:19

新手上路，学习中

帐号		自动登录	?找回密码
密码			?立即注册