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库存管理基础知识培训,库存管理与控制的常用方法技巧

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库存,是亚博体育官方登陆中实际储存的货物。可以分两类:
一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业的库存物资,是为了保证企业所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;
一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

存货多已不再是财富的象征,存货少却是世界级企业的标志!


仓储管理—>库存管理
?仓储管理是对整个亚博体育官方登陆,包括亚博体育官方登陆员工及其它一切亚博体育官方登陆财产进行管理。
?仓储管理分人员管理和物料管理,包括储位,区域,自动化设备,劳动力等
?库存管理的核心是对货物本身的管理,合理的库存保有量

库存管理的意义和目标
?库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购的特点、预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于订货方法、订货数量以及订货时间。
?库存管理的目的;在于保持存货量与订购次数的均衡。一方面维持适当的库存;另一方面也能合理的运用资金,以提高效率和利润。
库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。

库存的逆作用
1.库存造成资金积压,引起资金周转困难
2.潜在投资利润的损失
3.由于库存物品价值变化,造成利润降低
4.影响新产品的市场
5.增加了储存成本
6.降低了物料搬运的效率

库存的作用
1.使企业获得规模经济
2.平衡需求和供给
3.防止不确定性造成的波动
4.在整个供应链中起着缓冲器的作用

库存管理的难点
库存管理决策
?何时补充订货?
?订货量为多少? ???

库存管理的主要内容

1,库存成本
2,库存管理系统类型
3,库存管理的优先问题--ABC分类系统
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库存的概念

?库存指的是亚博体育官方登陆中处于暂时停滞状态的物资。和仓储比较:
仓储是物流专业的术语,表示储藏商品,供出口或转运到外埠。

库存与占用
按经济用途分类:
?商品库存
?制造业库存
-原材料
-产成品
-部件
-外构件
-在制品

…………

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